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本報文城1月3日電(記者孫慧 通訊員林寶華)短短幾個月，去年被臺風(fēng)打得東倒西歪的橡膠林被鏟除，騰出的400畝土地種上了大片菠蘿?！稗r(nóng)場轉(zhuǎn)公司，以后都是靠闖市場掙錢，橡膠樹效益太低，被淘汰了也好。”東昌農(nóng)場的變化，職工鄭在軍感觸頗深。農(nóng)場組建公司后，鄭在軍從農(nóng)場保安轉(zhuǎn)為生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)工人管理，每月工資從1000多元漲到了3000多元。 農(nóng)場轉(zhuǎn)企改制是海南農(nóng)墾深化改革的主線之一。自從去年6月份首個試點轉(zhuǎn)企改制以來，東昌農(nóng)場引入了社會資本，組建天地人東昌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司進入實質(zhì)性運作，開展規(guī)?；N植經(jīng)營，為墾區(qū)各農(nóng)場轉(zhuǎn)企改制后，如何闖市場提供了借鑒經(jīng)驗。 東昌農(nóng)場股份有限公司董事長李明躍介紹，自去年轉(zhuǎn)企改制掛牌公司化運營后，東昌農(nóng)場撤銷了原先的農(nóng)場管理人員行政級別，按照公司模式運作，借助自身資源優(yōu)勢，進行全方位產(chǎn)業(yè)布局，組建了天地人東昌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、畜牧公司、果業(yè)加工公司、胡椒產(chǎn)業(yè)公司。這些產(chǎn)業(yè)公司全部是股份制公司，實現(xiàn)股份多元化運作。 “說實話，從機關(guān)干部轉(zhuǎn)為企業(yè)人員，身份上適應(yīng)快，可思維上還得再摸索轉(zhuǎn)變?！睆脑葨|昌農(nóng)場科級干部轉(zhuǎn)為天地人東昌公司財務(wù)總監(jiān)的吳忠說，現(xiàn)在已經(jīng)不再是以前農(nóng)場和家兩點一線，按時上班的生活，每天都要奔波30公里前來產(chǎn)業(yè)公司查看財務(wù)狀況和作物種植狀況，做好年度預(yù)算與計劃，工作忙碌也充實。 在轉(zhuǎn)企改制前，東昌農(nóng)場僅在崗干部就有180名，人員冗余，在轉(zhuǎn)企改制中，東昌農(nóng)場對五年內(nèi)退休的干部采取自愿內(nèi)退制度，辦理內(nèi)退23名，對29名干部采取轉(zhuǎn)崗分流，安排到新的產(chǎn)業(yè)公司或其他崗位，其余失崗或富余人員采取土地?fù)Q就業(yè)模式，或是自謀職業(yè)模式。機構(gòu)體制上精簡了許多，實現(xiàn)了“瘦身強骨”。 二級企業(yè)成立后，人才選拔上東昌農(nóng)場也不再講究行政級別，轉(zhuǎn)而運用唯才是用的市場化思維。36歲的曾廣進原是東昌農(nóng)場32隊的生產(chǎn)隊隊長，經(jīng)過東昌農(nóng)場公司董事會的推薦，新成立的畜牧產(chǎn)業(yè)公司選聘曾廣進為總經(jīng)理。“以前受限于體制，一些有文化、有水平的基層干部沒辦法發(fā)揮出應(yīng)有作用，現(xiàn)在公司化后，要給人才放低門檻，提高要求，把他們放到合適崗位上。”李明躍說。 市場化運作經(jīng)營，盈利的考核目標(biāo)也讓管理人員感到壓力。東昌農(nóng)場副總經(jīng)理云大旭說，農(nóng)場成立公司后，今年盈利的最高目標(biāo)是300萬元，這讓大家感到壓力重重，為此公司做出了中長期計劃，二級企業(yè)天地人公司先引入熱帶高效作物，以“短平快”的產(chǎn)業(yè)項目力爭今年實現(xiàn)盈利，然后胡椒產(chǎn)業(yè)公司、畜牧產(chǎn)業(yè)公司等再從長遠(yuǎn)考慮，投資擴大胡椒生產(chǎn)種植，建設(shè)胡椒加工廠，發(fā)展黑山羊養(yǎng)殖，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建，職工收入途徑增多，產(chǎn)品價值也逐步提升。 掃一掃在手機打開當(dāng)前頁
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