不斷降低項目實施風(fēng)險
編制單位、評審機構(gòu)從初步設(shè)計及概算階段,就對預(yù)算和施工環(huán)節(jié)工作進行深度介入、整體把握,將前期工作由“單個考慮”逐項推進,變?yōu)椤罢w研究”一體化推進,有效解決了因不同單位認識上的偏差、不同環(huán)節(jié)流程銜接不暢,導(dǎo)致的評審結(jié)論不一致、互相打架等問題,從根本上杜絕了預(yù)算超概算等問題。同時,將不同單位之間溝通協(xié)調(diào)的“體外循環(huán)”,轉(zhuǎn)化為一家單位整體把控的“內(nèi)部循環(huán)”,對項目成本管控、施工工藝等要求更嚴,大大減少了項目的工作環(huán)節(jié)和風(fēng)險點。
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